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与青年团队的共同成长之道(6)

时间:2010-12-5 9:45:24 点击:

门的水平就是领导的水平”、“能吃苦、肯奉献,自然而然成骨干”、“骨干就是骨头硬,硬着骨头干”、“干部就是别人可以站着看,自己必须跑步干”的人,这些话朗朗上口,简单明白,可以促进工作,教育员工。
    向青年员工授权做事,既能减轻自己的工作负担,又能让其站在主管的角度思考问题,对他们的成长是极好的磨练。团队做出成绩,是团队成员付出了心血和努力,一定要褒奖;但如果出现过错,那与自己虑事不周、用人不当有直接关系,要毫不犹豫承担责任。在管理工作中有一个原则:权利可以授予,但责任不可。
    4、带团队要唯才是举,能创造愿景,激励士气
    古人说:用一贤人,则贤人毕至;用一小人,则小人齐趋。不论一个组织,还是一个团队,用人导向的作用是巨大的,对士气有决定性影响。在一个单位或部门,如果“吃苦者吃香,有为者有位”,就会树起一面旗帜,可以激励更多的人奋发有为干事;如果“不善者竞进,惟私者当道”,就会“一人提拔,众皆心寒”,挫伤大多数人工作的积极性和主动性。所以带团队在用人问题上一定要出于公心,摒弃个人好恶,唯才是举。在一个以青年员工为主体的团队中,选择什么人,推荐什么人,提拔什么人对他们的人生观、价值观的影响是根本性、颠覆性的,更需慎之又慎。但一个组织中的管理岗位毕竟有限,这时团队负责人就要懂得创造共同愿景,激励团队士气,始终让部属自己有与团队共同成长的机会。团队领导的一个重要作用就是在团队发展景气好时谈危机,在景气差时谈愿景,要不断把正面激励的前进气氛带给团队。
    培养人才,荐贤任能是一个企业、一个组织、一个团队持续发展、基业长青的根本。我们在历史和现实生活中看到了太多“人存政举,人亡政息”的事例。很多时候是源于团队领导很强势、很能干,团队成员得不到锻炼和成长,一个好端端的企业和单位,由于主要领导的调整、变动或退休,眨眼间要么“树倒猢狲散”,要么经营体制瞬间倒塌,管理基础面目全非。因此,作为团队领导要始终把“出主意、用干部”的工作放在首要的位置,越早越好,越快越好,同时在具体工作中注重制度建设,打造流程,浸润文化,创立模式。
    ①巧匠何曾弃樗栎,刍荛之言或有益。语出:(宋)李清照《上枢密韩肖胄诗》,释义:即使是不成材的树木,能工巧匠也不会放弃;割草打柴的人说的话也是有益的。
    ②士大夫三日不读书,则义理不交于胸中,对镜觉面目可憎,向人亦语言无味。语出:(宋)黄庭坚《记黄鲁直语》,释义:如果士大夫三天不读书,礼法道义就不能在心中相互贯通,就会觉得面目可憎,语言无味。
    ③千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。语出:(汉)刘安《淮南子·兵略训》,释义:如果同心协力,一千个人就会发挥一千个人的力量;如果人心各异,一万个人就连一个人的力量都发挥不出来。这是说同心同德对于一个集体的重要性。
    ④视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。语出:《孙子·地形篇》,释义:把战士当作自己的婴孩,就会随同他去冲锋陷阵;把战士当作自己的儿子一样看待,就会随同他共生死。也就是把士卒当作自己的家室来看待,就会极大地提高将领在士卒中的威信和指挥效果。
    ⑤以全举人,固难物之情也。语出:《吕氏春秋·举难》,释义:用十全十美的标准来提拔人,这本来就很困难,这也是事物的客观实情。

作者:李曹 录入:李曹 来源:信息中心 庞晓青
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