您现在的位置:首页 >> 营销要闻 >> 内容

集团公司2011年“煤炭质量月”活动工作安排会在总公司召开

时间:2011-8-29 15:54:18 点击:

   

    8月26日上午,集团公司2011年“煤炭质量月”活动工作安排会在总公司信息报告厅召开,总公司领导许立华、曹晨忠、张日、赵兵出席会议;运销总公司各部门领导,集团各生产矿井煤质工作分管领导、煤质科长、运销科长、洗煤厂厂长,煤质中心、信息中心全体人员参加了会议。曹晨忠副总经理主持了会议。
    会上,总公司总会计师张日宣读了《关于开展2011年“煤炭质量月”活动的通知》。通知要求,各矿要广泛开展煤炭质量知识答题、征集提高煤炭质量合理化建议和煤质问题自查自纠等活动;煤质中心要在集团本部范围内组织开展煤质大检查活动和采制样工、煤质化验工、重介司机技术比武活动;集团主要媒体要组织记者进行深度采访,撰写反映集团煤质管理好经验好方法的新闻报道。
    煤质管理中心主任赵兵作今年上半年煤质工作总结并安排部署后半年工作。他要求,各矿要借“质量月”活动东风,加大对
煤炭质量知识的宣传,进一步提高广大职工的煤炭质量意识;要借助科技手段不断提高产品质量;要进一步加强洗煤厂的安全生产管理;要进一步推广煤炭机械化采制样;要抓好采制化等相关技术人员的培训工作。
    会上,总公司总经理许立华作重要讲话,就如何持续抓好煤炭质量建设、不断提升煤质管理水平提出三点意见。
    一是要提高认识,居安思危,通过“煤炭质量月”活动打好质量建设持久战。他说,从最近国际国内形势上来讲,美国债务高居不下,日本赤字不断增加,全球性金融衰退还没有到底。从我们相关行业来看,前半年,钢铁行业多支付给三大矿石供应商达1040亿元,而同期利润才563亿元,钢铁企业的销售利润率仅为3%左右,整个行业惨淡经营;焦化、电力行业几乎全行业亏损,能够盈利的微乎其微。当前之所以煤炭市场形势好,一方面原因是我们下游产业,如钢铁、焦化、电力产能过剩,另一方面是山西、陕西、内蒙、河南、湖南等省区的煤炭资源整合导致的产煤量下降,所以这是一种潜伏在危机下的假象。如果我们看不到这种危机的存在,盲目乐观而又不重视质量,一旦市场突变就要吃大亏。所以从现在起,我们就要未雨绸缪,做好打质量建设持久战的准备。只有把质量工作抓实了,我们才能真正抓住用户抓住市场,才能在变化莫测的市场中立于不败之地。
    二是要像抓安全一样提高质量管理的执行力。许立华指出,潞安很早就开展了质量体系认证工作,通过这些年的持续推进,质量管理在不断加强。但是各单位、各部门是否做到了像抓安全一样抓质量工作,这还是个疑问。我们要抓好煤炭质量管理的执行力,必须从生产的源头抓起,从干部职工的思想深处抓起,要努力构建起以产品质量和服务质量为双核心,从生产前端延伸到市场前沿的营销管理体系。要把质量考核机制覆盖到煤炭生产的各个角落。与安全工作相比,我们的质量管理考核相对比较弱。集团三届三次职代会报告提出:承认差距是一种胸怀,寻找差距是一种乐趣,缩短差距是一种水平。我们要勇于承认差距,更要善于缩小差距,要在质量改进中打造潞安品牌,而不是依仗市场优势漠视煤质问题。今后,运销总公司将进一步加大对各矿煤质管理的考核力度,同时要通过此次“质量月”活动,让能干事的人有待遇,想干事的人有舞台,能吃苦的人吃的香;通过“质量月”活动,要培养发现质量管理中的模范代表和优秀事例;通过质量月活动,要促进集团营销工作的总体发展。
    三是要把“煤炭质量月”活动办成质量教育和舆论引导的长期性工程。许立华强调,“煤炭质量月”活动搞得好不好,不光要看9月份这一个月,更要看长期的效果。我们不能为搞活动而搞活动,而要把这次活动当作一个平台,进一步强化大家的质量意识,更加坚定大家抓好质量工作的信心和决心,只有这个目标达到了,才能说这个活动搞好了。希望参与此次“煤炭质量月”活动的各矿、各职能部门要善于总结活动经验,特别把那些实践证明了的、效果明显的措施和方法固定下来,形成质量管理的长效机制,进一步推进整个集团质量管理水平的大提升。
    最后,许立华说,质量是我们产品通向市场的通行证,质量是我们提高市场占有率的有效途径,质量是潞安战略发展的根本保证,质量管理是我们企业管理的永恒主题,总之一句话,质量就是我们企业的命根子。各单位部门要高度重视此次“煤炭质量月”活动,精心组织,确保活动的效果。
(信息中心 任国武 陈 潞 煤质中心 李玉云)

作者:niyanjun 录入:niyanjun 来源:原创
  • 潞安集团营销总公司() © 2019 版权所有 All Rights Reserved.
  • luanyunxiao@gmail.com 晋ICP备09009176号-2