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站在新起点 开创新局面——经销公司学习贯彻集团公司三届三次职

时间:2011-10-24 10:54:19 点击:

    经销公司成立四年多来,在改革中求稳定,在稳定中求发展,顺利地渡过了艰难的创业期、磨合期、调整期和适应期,目前进入了一个全新的转型发展时期。“好风凭借力”,正值经销公司面临转型、跨越发展的关键时期,集团公司三届三次职工代表大会的胜利召开为经销公司“十二五”的发展指明了方向,鼓舞了干劲,凝聚了人心。
    为统一思想认识,深入领会学习李晋平董事长在集团公司三届三次职代会上的讲话精神,提高企业的凝聚力和创造力,经销公司在全公司范围内展开了学习职代会精神大讨论活动。活动中,大家用辩证的观点正确看待矛盾,用实践的观点科学认识公司的过去,用积极的态度寻找差距和不足,用发展的观点积极谋划未来。特别是职代会报告提出集团公司要构建以大营销、大贸易、大管控、大融资为主要特征的经营管理大格局,使大家充分认识到:经销公司的经营思路与管理方式不仅关系着经销公司的长远发展,更维系着广大员工的基本利益,是企业与员工的共同利益所在。
    经销公司新一届领导班子上任以来,在管理理念和经营方式上发生了根本性转变,运销总公司副总经理、经销公司总经理曹晨忠通过各种会议、现场办公等多种形式为广大干部员工输入新的管理理念和经营理念,其中“质量就是生命,为客户创造价值;以客户为中心,构建大营销格局;以诚为基,以信为本,打造经销品牌;用人性化的管理理念,共建和谐经销”等理念已经成为广大员工的共识。
    站在新的起点,对标国内外一流企业,经销公司敢于承认差距、乐于寻找差距、力于缩小差距,在压力和挑战面前,曹晨忠总经理以转变领导方式为切入点,加快推进公司“思维、机制、管理”创新,着手学习型组织建设,推广现代企业文化管理理念,重树企业核心价值观,坚决不走粗放增长的“老路”,不走只求利润不求团队建设的“弯路”,不走只利用市场不培育客户的“窄路”。主要做法如下:
    一、实施人性化管理,激发员工的主观能动性和创造性。
    李董事长在报告中指出,不仅要把员工当作主力军,还要当作企业发展的主人翁。一个人要赢得别人的尊重,首先要尊重别人。同样,成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的管理,调动企业每位员工的积极性、主动性,为企业的发展提供持续不断的活力。“人性化”管理的核心是激发员工的积极性,消除员工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理,即体现亲和力,又增加凝聚力。在实行人性化管理的过程中,经销公司将“人性化”管理细化为“沟通式管理”和“部门自我管理”及“民主化管理”。(一)“沟通式管理”:管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维,实现“换位思考”,才能理解对方的行为,沟通才可以有效。新一届领导班子上任以来,总经理曹晨忠带头深入基层,深入生产现场,与广大干部员工加强感情沟通,了解情况,解决问题。无论是在微子镇站还是王庄西站,曹晨忠现场办公后,总是与员工们一起在食堂就餐,实际了解员工的生活情况,形成一种和谐的工作氛围。(二)“部门自我管理”:为减少工作中出现相互推诿、不负责任、敷衍了事、工作效率低等现象,经销公司大力推行部门负责制,实现部门的自我管理。部门负责制充分调动了干部员工的工作积极性,部门负责人主动寻找差距,发现不足,针对部门存在的问题提出相应的改进措施和办法,进一步增强了部门的凝聚力和创造力,实现事事有人抓,件件有落实,层层有考核。(三)“民主化管理”:企业生产经营的形势是与每个员工息息相关的,经销公司每一项新举措,每一步发展战略都让每个员工理解,认识到自己的工作是构成公司效益的决定因素之一。比如“煤炭质量月”活动以来,经销公司广泛开展知识宣传、组织答题竞赛和技术比武,使员工广泛认识到“质量就是企业生命”这一核心价值观,促进他们立足岗位,全身心地投入到工作中去。
    人性化管理的人本理念正逐渐融入经销公司的管理思维中,公司将不断依托提升机制体现能力关怀,培育素质文化形成价值导向,感染员工自我审视,感召员工追求卓越,把三届三次职代会报告提出的“让吃苦的人吃香,有为的人有位,让肯干事的受尊敬,想干事的有舞台,干成事的有待遇”的人本理念落到实处。
    二、加强学习型组织建设,提升公司核心竞争力。
    职代会报告指出,潞安目前最大的不足是创新能力的不足;当今企业的竞争,很大程度上是开放度的竞争,是集体学习力、集体创新力的竞争。这就告诉我们一个企业要想健康发展,成为行业龙头,学习与创新对企业有着举足轻重的作用,而学习型组织是保证企业健康生存,提高组织竞争力,实现个人与企业的真正融合,推进企业持续创新发展的重要保证。
    与国内外先进企业相比,与集团大发展的要求相比,经销公司传统的组织管理行为显然不能适应新的发展需要。如在煤炭采购、洗选加工、装车运输、安全生产等诸多环节中,如何科学合理控制生产成本、压缩财务成本,实现生产管理流程的精细、精准、精确、精益、精美,推动现场管理向高标准迈进,是我们面临的一大课题。特别是职代会对大贸易格局提出了新的要求,公司如何强化贸易功能,做大做强实体贸易,更好地规避风险,提升绩效,降低贸易成本是我们面临的又一大课题。一个个问题摆在眼前,一个个新课题需要破解,推进学习型组织的建设,促进精益化管理势在必行。
    然而,创建学习型组织是一项十分艰巨的工作,不是一朝一夕的事,是需要长期坚持的。创建学习型组织最重要的是观念的转变,为此,经销公司通过每周一下午的集体学习时间逐步将创建学习型组织的理念深入人心,使员工初步了解与掌握学习型组织的核心内容,明白学习型组织的创建对企业、对个人所具有的现实意义和深远意义。同时,进一步完善培训机制,通过理论学习、参观学习、开展讲座培训、写心得体会等多种形式,建立共同愿景,促进学习型组织建设。
    三、加强企业文化建设,重树企业核心价值观
    企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。李董事长、王书记多次强调,要高度重视并加强潞安新文化建塑工作,要坚定不移地以“企业文化建设”为载体,不断提升企业的软实力、竞争力。任何一种文化都是一种价值取向,规定着人们所追求的目标,具有导向功能。而卓越的企业文化,规定着企业具有崇高的理想和追求,它引导企业去主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求,从而引导企业实现短期的最大盈利与长期的稳定发展,带领企业导向胜利。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样,经销公司的企业文化无时无刻不在体现着经销人的价值观念与工作态度。总经理曹晨忠反复强调,要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围作为企业文化建设的一项重要工作;要建立“质量就是生命;客户就是上帝;用诚信打造潞安经销品牌”的核心价值观,并使其“内化”到员工的心灵深处,形成经销公司的新文化。
    建立严谨、和谐、和睦、合作的氛围,在公司形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量是加强经销公司企业文化建设的重要任务。当前,经销公司企业文化建设的首要工作,就是真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动:既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难;又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求,理解员工的心理,只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。从而使企业内外部营造一种有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作,形成班子团结协作、干群相互信任、员工相互帮助的和谐氛围,促进企业保持健康发展,持续进步。
    “一个没有忧患意识的企业,是一个没有前途的企业!”站在新的起点上,追量思考,尽管经销公司过去存在不少问题,将来还面临这样那样的难题,但只要始终保持清醒头脑,勇于变革、勇于创新,不动摇、不懈怠、不折腾,不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑,就一定能够为集团公司打造“亿吨煤炭新基地、产业发展新高地、幸福潞安新天地,实现既强又大国际化新潞安”作出更大的贡献。
(经销公司 梁 锋)

作者:梁 锋 录入:李曹 来源:原创
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