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集团四届一次职工代表大会相关名词解释

时间:2012-4-16 9:50:16 点击:

“三地一新”:集团三届三次职代会确定的核心战略,即建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,全面建设既强又大国际化新潞安。“六个潞安,六个新”:是建设既强又大国际化新潞安的重要体现:即建设平安潞安,打造国际化安全发展新水平;建设创新潞安,打造高端发展新优势;建设绿色潞安,打造循环发展新特色;建设开放潞安,打造国际化共赢发展新境界;建设“百年潞安”,打造可持续发展新基石;建设幸福潞安,打造和谐发展新合力。“三区、三大方阵、三个基地”:是集团煤炭产业发展的重要载体。“三区”:即以集团本部为主体的核心区、以整合矿井为主体的增长区、以潞新公司为主体的战略区建设,2015年核心区产能达到7000万吨/年,增长区产能达到4000万吨/年,战略区产能达到5000万吨/年。“三大方阵”:即建设余吾、高河、古城、沙尔湖露天矿等5座产能在1000万吨/年的行业一流的大型标志性矿井,建设王庄、常村、漳村、司马、五阳、李村、潞新二矿、砂墩子矿等13座产能在300~800万吨/年的行业领先的特色骨干矿井,建设石圪节、潞宁、慈林山、夏店、郭庄、潞新一矿、姚家山、孟家窑、五里堠、一缘、麦捷、黑龙等一批产能在100~300万吨/年的高标准、现代化的集约高效矿井。“三大基地”:即建设潞安喷吹煤基地、潞安贫瘦煤基地、潞安主焦煤基地,2015年形成喷吹煤产能3000万吨/年、配焦煤产能1500万吨/年、主焦煤产能1000万吨/年。“三必到,三走到”:是干部作风建设的要求。在安全管理上,要求各级领导干部必须做到条件变化必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差的单位现场必到;新扩区、新采区、新工作面要走到,新条件、新工艺、新装备现场要走到,最远的区域要走到。“三个百分之百”:即100%推行手指口述法、100%推广“白国周班组管理法”、100%实现岗位标准化操作。“三个百分之百”要更标准,实现规范化;更有序,实现网络化;更高效,实现常态化。“三个全覆盖”:即人人都是通风员,人人都是安全员,人人都是防突员。“三个全覆盖”要全面推进、重点提升,上半年达标,实现高标准、精益化的岗位描述,促进安全管理向专业化、军事化、人性化转变。“5+5”产业布局:即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业,积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。“三化三型”:是潞安产业的发展方针。三化:“高端化、低碳化、国际化”;三型:“循环型、创新型、效益型”。“一废三气并用,焦化油化并举”:是百万吨级资源综合利用循环经济产业化项目的工艺方案和主要特点。即采用废弃下组高硫煤+焦炉气+煤层气+尾气,调和焦生产的油品与费托合成油品,把800万吨/年焦化、45万吨/年焦油加工、15万吨/年粗苯加氢和180万吨/年F-T合成装置有机结合,实现以现代煤化工带动传统煤化工升级增值,以传统煤化工促进现代煤化工效益提升。“三低三高”:是对百万吨级资源综合利用循环经济园区特征的概要描述。三低:低水、低碳、低能耗;三高:高技术集成、高效能循环、高效益体现。“三个优先、三个严控”:是潞安投资计划的基本原则,即优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入;严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。“一个机制、四个载体”:即以党建工作绩效管理为机制,以主题活动、企业文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设为载体。“两比一看”活动:即生产单位要比安全、比效益,看贡献;建设项目要比质量、比速度,看成效;机关部门要比服务、比管理,看效率。“十多十少”:是山西省委常委、组织部长汤涛在2012山西省组织部长会议上指出的,要求干部多点学习、少点应酬,多点热情、少点冷漠,多点新意、少点平庸,多点激情、少点懒惰,多点公心、少点“私货”,多干实事、少说空话,多想群众、少想自己,多找问题与不足、少夸成绩和成果,多讲解决办法、少讲客观困难,多讲“两个务必”、少讲排场阔气。“好人+能人”:集团公司三届三次职代会确定的用人原则和导向。好人,就是做到“三好”:人品好、精神状态好、思维好。能人,就是具备“三力”:凝聚力、执行力、创新力。“五问自己”:是李晋平董事长在开展基层组织建设年和保持党的纯洁性学习教育活动动员大会上提出的课题,具体内容是:一、作为一名党员,在困难和危机面前,应该怎样勇于担当,勇于负责,树立自己的新形象?二、应该怎样抓好“重点工程、重点工作、创新工作、创新业绩”,为集团冲刺世界500强做出自己的贡献?三、应该怎样进一步增强凝聚力、强化执行力、提升创新力,在方方面面提升自己的素质和本领?四、应该怎样带着感情为员工群众办实事、办好事、解难事,交一份满意的答卷?五、和先进党员相比,和先进单位相比,还有哪些不足,应该怎样改进和提升?

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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