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煤质中心党支部积极开展“三感一争”主题活动

时间:2012-7-19 15:11:17 点击:

 为贯彻落实潞安煤炭运销总公司关于在总公司开展“三感一争”主题活动  的通知精神,认真践行集团李晋平董事长提出的“保质量、保回款、保价格,  增运力、增市场、增效益”“三保三增”销售策略,翟红总经理“不合格产品不能出矿”的重要指示,郭贞红副总经理提出的“抓质量、强服务、优管理、构体系、稳价格、保收入”的18字工作方针,许立华总经理提出的“产品就是人品、质量就是生命”等领导的指示精神,煤质中心党支部结合工作实际,在6月份积极深入开展比岗位贡献、比市场开拓、比义务奉献、比建言献策等活动,有效地促进了中心各项工作的顺利开展。
    一、规范各项工作流程,对2012下半年重点工作、工作职责、职责分工以及绩效管理办法做了具体安排部署。
    2012年初,煤质中心从规范各项工作流程入手,以各科为单位,对2012年重点工作、工作职责、职责分工以及绩效管理办法做了具体安排部署,制定了《煤质中心2012年工作分解》,把全中心的工作分解到了科室,分解到了个人,做到了人人头上有任务,人人头上有指标。6月份,根据当前严峻的煤炭市场形势,煤质中心又对下半年工作做了更具体的安排和补充:坚决贯彻执行好111号、112号两个专业管理文件;严格认真完成好各矿地面储、装、运、选安全质量标准化检查工作和煤质管理工作;加强对各矿选煤厂洗选副产品掺混的监督、检查工作,保证煤炭产品质量合格、稳定;重点对存在煤炭销售的整合矿井的煤质机构设置、仪器仪表的配置、相关人员的技术素质等进行监督检查;开展好集团九月份“煤炭质量月”活动,大力宣传质量兴企的理念,提高全员煤炭质量意识;继续组织开展用户走访交流活动,及时向上级汇报用户反映的问题,配合相关部门处理好用户反应的问题,提高服务品质等等。
    二、针对运销实际和发展现状,征求中心每位员工的意见,强化干部员工的主人翁意识,促进各项工作的顺利开展。
    6月份,在中心范围内,开展我为运销发展献一计活动,发放“运销总公司合理化建议‘金点子’征集表”34份,收回31份,广大干部员工积极参与,踊跃建言献策,活动开展扎实有效。针对当前煤炭市场异常严峻的现状,煤质科科长程志红提出集团高层领导及总公司领导应积极行动起来,加大与广大用户高层领导沟通力度,基层各单位的广大员工做好本职工作,搞好售后服务,抓好煤炭质量,共同抵御疲软的市场;选煤科科长卫悦德提出了为保证广大员工在健康、和谐的环境下工作,各办公场所应禁止抽烟的建议;另外,加强培训学习,打造学习型团队,加强沟通协调,使用无纸化办公等建议也非常有意义。此举强化了中心干部员工的主人翁意识,有效地促进了运销各项工作的顺利开展。
    三、加大煤质监管力度,克服种种困难,采取有效措施,保证集团公司各矿煤炭产品质量稳定。
    针对不少客户反映王庄矿混煤发热量低、余吾煤业公司混煤以及慈林山混煤质量不达标的问题,在高雪明主任的带领下,煤质中心深入各矿现场调研,查清问题原因,制定相关措施,通过煤质通报、上会讨论、沟通协调等不懈努力,得到了集团领导的高度重视,致使公司各矿纷纷做出相应的保证煤炭质量的举措:王庄矿开启了二段再洗系统,矸石全部外排;慈林山煤业公司也启动了动筛系统,煤炭产品质量明显得到改善;余吾煤业公司因毛煤质量不稳定,不能保证混煤产品质量,为确保用户利益暂停销售混煤的请示也获得集团公司批准;等等。至此,在集团各级领导的大力支持下,在煤质中心和相关单位的不懈努力下,集团各矿煤炭质量全部达标,为公司在激烈的煤炭市场竞争中开创煤炭销售新局面奠定了坚实基础。
    总之,煤质中心党支部6月份结合实际开展的“三感一争”主题活动扎实有效,今后,我们将一如既往地开展好每月的主题活动,充分发挥党支部政治核心作用和模范带头作用,促进中心各项工作的顺利开展。(煤质中心党支部)

作者:煤质中心党支部 录入:李曹 来源:原创
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