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集团四届二次职代会报告(6)

时间:2013-3-7 16:16:55 点击:


    幸福企业才是最好的企业,幸福力就是竞争力。要建立幸福潞安的评价体系,在横向对标、纵向对比中感受幸福、共享幸福。通过扎扎实实的工作,不断凝聚“潞安大家庭”的新合力,激发新活力,彰显新魅力,共建、共创、共享美丽潞安、幸福潞安。
    二、构建国际化的大安全新模式、高质效的可持续盈利新模式和科学化的党建工作新模式“三个模式”,全面提升企业国际化运营管控能力
    (一)始终坚持“安全第一”的位置不动摇,着力构建以实质安全、本质安全为核心的高可靠国际化大安全新模式,实现安全发展
     潞安进入世界500强,安全水平是首要标志。构建国际化的安全管理模式,是建设具有国际竞争力的能源品牌企业的最大前提。要在全面贯彻落实安全工作会及1号文件精神的基础上,重点加强六个方面工作:
一是在定位上要体现“三个第一”。即安全是企业的第一底线,是企业最大的政治、最大的民生;安全是企业的第一要务,在所有发展中,安全发展是最硬的发展,安全指标是最硬的指标;安全是企业的第一形象,是企业的核心利益所在,是对各级干部品德和能力的检阅。
    二是在理念上要强化“三大核心理念”。即强化“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念,始终以如履薄冰、如临深渊的态度抓安全;强化“从零开始、向零奋斗”的理念,以零隐患、零超限、零违章、零失爆、零突出、零缺陷来保证零事故、零伤害;强化“赢在标准、胜在执行”的理念,对标世界500强,高标准打造安全管理的新高地,创造本质安全新水平。
    三是在重点上要完善“三大管理平台”。完善高标准的透明水文地质管理平台,全面深化“物探先行、钻探验证”管理,不断加强防治水“三道防线”建设,实现超前预控、动态掌控、应急受控。完善动态的透明瓦斯管理平台,开展“瓦斯抽采达标年”活动,全力实现“井上抽采超前化、井下抽采模块化、采煤采气一体化、瓦斯治理系统化”,动态静态相结合,打造全国瓦斯治理的新示范。完善大超前的预警管理平台,把进一步完善“三大六超前”体系作为各单位“一把手”的必知必会内容,落实到日常管理中;强化调度指挥、监测监控等信息平台建设,力争做到终端、网络、管理、系统全覆盖;地面单位也要建立超前预警管理体系,完善快速响应、集体响应、现场响应的应急管理机制,全面提升预警管理水平和能力。
     四是在体系上要突出“三大体系建设”。突出扁平化的组织体系建设,适应集团战略发展要求,建立大安全、大生产、大调度、大机电、大技术、大消防、大环保管理格局,进一步完善纵向到底、横向到边,全员、全过程、全方位、全时段覆盖的安全管控网络。突出垂直化的监管体系建设,对安全矿长、安全副总、安监处长逐步实施“条块”双重监管制、轮换制等,构建起涵盖煤炭、煤化工、新兴产业等全产业的垂直安全监察体系,真正实现专家治理、专业管理、专职监督。突出系统化的运行体系建设,以分级变化管理为抓手,突出关键岗位、时段、环节、人员的现场作业管控,建立“源头预防+多道防线+应急救援”“三位一体”运行体系,进一步实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化。扎实推进“国际安全社区”建设,并逐步向新建单位延伸。
    五是在管理运行上要突出“三个注重”。更加注重安全意识的提升:深刻汲取天脊“12•31”事故教训,在全集团开展事故反思和警示教育活动,将每年12月31日作为潞安的“事故警示日”,每年的1月份作为“事故反思月”,痛定思痛,警钟长鸣。更加注重法制执行力建设:执行力就是安全的生命力。要强化“九个从严”,做到“有法必依、有章必循、违章必责”。更加注重员工素质提升:培训是严肃的爱,受训是最大的福。要注重培训质量,进一步完善集中培训、现场培训、拓展训练相结合的培训模式;包括外委队伍在内,要在“三个百分之百”、“三个全覆盖”的基础上,全面推行高标准、精益化的岗位描述,全面提高员工素质。
    六是在薄弱环节上要开展“三个专项整治”。开展煤化工和新兴产业的专项整治。严格落实“报警就有隐患”、“超标就是事故”的理念,全面建立危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制,重要岗位、关键部位全部实现可视化、透明化、标识化。开展整合矿井的专项整治。坚持“以矿带矿、以专业带专业”管理机制,三年实现主要科队长双向交流全覆盖;探索实行整合矿井安全分区监管制,确保整合矿井安全推进、高效推进。开展外委施工的专项整治。建立外委施工队伍准入制度,将外委施工队伍纳入本单位安全管理体系,落实好安全队长派驻制。要对施工单位和监理单位进行月度考核,连续三个月排名最后的要坚决解除合约。同时,要进一步深化集团本部与潞新公司“一矿带一矿”、业务部门“对口帮扶”机制,推进潞新公司安全管理水平持续改进、不断提升。
    (二)以世界500强为标杆,着力构建完善以大营销布局、大经营管控、大融资管理、大贸易物流、大项目建设为特征的高质效的可持续盈利新模式,实现效益发展
    要从“量”和“质”两个方面全面对标世界500强,推动流程再造,逐步形成煤炭、非煤实业、贸易物流各占三分之一经济格局,向增产增收要效益、向品种品牌要效益、向节支降耗要效益、向自主创新要效益、向安全发展要效益、向开放合作要效益、向结构调整要效益,构建盈利新模式,实现效益发展。
    1、突出市场导向,构建完善以客户为中心的大营销管理新体系,实现营销效益最大化
    要按照国际化的理念、标准和内涵,重点做好以下工作:
    一是继续实施“三保三争”。进一步增强“全员营销”意识,建立完善全方位的质量管理体系和市场开拓机制。
    二是进一步优化“三大布局”。优化煤炭品种布局,喷吹煤产量争取达到2000万吨以上;优化铁路与公路布局,充分发挥郭庄铁路线、司马战略装车点、王庄西集运站及铁运公司自营铁路网作用,加快开通高河、寿阳铁路专用线,加快推进三道岭矿区装车系统改造、蒲县战略装车点及李阳、砂墩子铁路专用线建设;做好潞城微子镇战略装车点300万吨运力的布局;优化客户布局,进一步巩固传统战略合作用户,增大优势用户、重点用户、潜在用户比重,形成科学合理的用户梯队,提升长期稳定的核心优势、效益优势、竞
三是紧紧围绕“市场”做文章。进一步细分市场、分类管理,培育当地市场竞争力,确保产销平衡、结构优化;进一步构建完善包括整合矿井、潞新公司、新兴产业单位在内的大营销格局,潞新公司要加大营销力度,整合矿井营销要统一管控,并深入推进煤炭与太阳能电池、焦炭产品的捆绑销售,实现产品价值最大化、煤炭边际效应最大化。

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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