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集团四届二次职代会报告(7)

时间:2013-3-7 16:16:55 点击:


    四是全面推进CS经营战略。包括潞新公司、天脊集团及各整合矿井、新兴产业在内的所有子、分公司,都要将客户管理纳入CS战略,巩固与优势客户的战略合作伙伴关系,努力扩大市场份额,实现综合效益最大化。
    2、实施流程再造,构建完善“数字潞安”的大经营管控新体系,实现成本最优化
    一是建立科学的数字化管控体系。建立投资对比、采购对比、设备对比、单位与单位之间对比等全方位的数字化对比分析体系,实现生产经营“用数字说话”。井下要重点抓好以“三率”为内容的指标考评体系,其他单位也要完善相应的指标评价体系,在对比中不断优化工艺,提升集约化、精益化、流程化、信息化管理水平。
    二是构建完善最优成本控制走廊。要进一步强化“过紧日子”思想,深化全面预算管理,对成本构成重新分类,建立成本横向、纵向分析比较体系,进一步完善月度成本分析报告制度,刚性指标刚性考核;有序推进总会计师、财务总监委派制,进一步强化以财务为中心的经营管控;坚持“三优先、三严控”原则,进一步优化投资方向、控制投资规模。包括民生工程在内,各子分公司的各类投资要由集团统一管控,严禁计划外项目,最大限度地节约资金、用好资金、提升质效。
    三是强化内部市场管理。凡是集团内部能够承揽的设备制造、维修、材料加工、矿建、基建施工等相关业务,全部归集到相应的公司、厂点,未经审批一律不准外委;强化子分公司的绩效考核,统一组织审计、监察等相关部门对所属单位开展内部市场综合检查,把审计监察成果作为提升管理的动力和手段,进一步提升集团的经营管控力。
    3、打造“潞安资本”,构建完善多元化的大融资管理新体系,促进金融资本与产业资本的有效融合,实现资本价值最大化
    巩固“三平台九渠道一公司”格局,不断创新金融工具和金融产品,逐步探索打造“潞安资本”新品牌。重点做好潞安环能公开增发再融资、发行3~5年期定向债、发行10年期企业债券、集团层面信托股权融资、发行短期融资券、保险资金债券投资、银行项目借款及流动资金借款等融资工作,全年融资300亿元以上。进一步提高直接融资比例,降低融资成本,优化资本结构;进一步放大财务公司功能,按照“能归则归、应归尽归”原则,争取所有成员单位资金全部向财务公司归集;上海投资公司要依托区位优势和对接资本市场的前沿优势,进一步做好在北京、上海和东部沿海一线城市的房地产投资开发工作,拓展项目投资运作新平台。
    同时,要进一步推进优势产业、优势项目、优势客户的股权多元化,以及政策性资金的争取工作;积极培育成长性较好的优势企业在中小板块上市,拓宽潞安在资本市场的发展通道。
    4、拓宽发展思路,构建完善现代大贸易大物流新体系,实现贸易物流实体化、国际化
    要充分发挥集团的资源、品牌、市场网络及各贸易公司的区位平台优势,立足实体化发展,着眼国际化运营,强化风险防控,进一步做实做精做强贸易物流产业。物贸公司要做好大宗物资集约采购、集中管理,做大做强铜材制造产业,并加快关联业务整合,构建以供促贸、供贸一体、优势集成、协同发展的新格局。经销公司要尽快发挥潞圣选煤厂优势,积极开发、储备一批战略紧密层贸易客户,形成煤炭与非煤并重的实体贸易格局。国贸公司要继续发挥日照港和地域优势,构建产品交易、仓储配送、物流园区一体化的现代贸易物流新格局。
    信息就是财富,决策就是生命。要积极探索利用网络资源和信息系统。借鉴海航经验,建立完善网上银行;积极推行网上采购、网上招投标、网上营销、网上结算,通过系统集成,促进商流、物流、资金流和信息流“四流”统一,实现信息共享,提高经营管理绩效。
    5、加大推进力度,构建完善科学化高效率的大项目建设新体系,实现投资最优化
今年是集团的“项目攻坚年”。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目、古城、李村、整合矿井等项目,都要按照“六定”要求,建立项目安全、质量、进度、资金、关键节点、标志性成果“六个关键”考核体系,关键路线、关键节点都要纳入集团大调度管理,一周一通报,一月一考核,一季一评价;对高河能源、整合生产矿井等新投运项目,制订达标达产达效进度和网络,落实“纵向考核,横向考评”机制,强化运行考核;进一步落实好项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”配套推进机制,完善项目法人责任制、工程质量进度挂牌制、承包单位与工程款决算挂钩制等管理机制,实现分类推进、高效推进、科学推进。
    (三)以十八大精神为指针,党建工作绩效管理为主线,“德、新、和”为主要内容,着力构建富有时代特征、潞安特色的科学化党建工作新模式,实现和谐发展
    始终以习近平总书记重要批示为动力,不断探索现代企业制度下国有企业党的建设规律,丰富和提升集团党建工作的新内涵,努力将党建资源转化为发展资源,将党建成果转化为发展成果,将党建软实力转化成发展的竞争力。
    1、以“三种意识”教育贯穿思想政治教育全过程。一是危机意识,要充分认识市场危机、发展危机,充分认识我们与世界500强的管理差距、个人素质和本领差距;二是责任意识,要有立足岗位、履职尽责的意识,有打基础、谋发展的意识,有为官一任、造福一方的意识;三是引领意识,要有敢为人先、勇于干大事的魄力,有凝心聚力、率先干成事的智慧。爱拼才会赢,敢创才能兴。要将“三种意识”教育贯穿全年,转化为广大党员“以党员为荣,为党旗争光添彩”的自觉行动,以此带动广大员工立足岗位、创新创效、创先争优。

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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