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集团四届二次职代会报告(8)

时间:2013-3-7 16:16:55 点击:


    2、以加强学习型、创新型、服务型党组织建设来丰富党建工作内涵。要以两级中心组带头学习带动各级党组织学习,建立矿处级干部学分制,实施干部述学制,并完善党员干部在线学习、“数字党建”、“网上党建”等平台,进一步满足党员成长进步需求。
    要修订完善《党建工作绩效管理评价体系》,丰富“德、新、和”的内容,把“德、新、和”量化为评价指标,着力健全指标导引、动态评价、公开监督、结果运用“四项制度”,并把评价结果作为评优评先、选拔使用等的重要依据。
    要继续加强“四好”班子和党员干部队伍建设,修订完善集团《干部管理条例》,加强集团各级各类机构设立的核准管理。坚持“好人+能人”导向和“德才兼备、以德为先”原则,重视和重用顾全大局、勇于担当、诚心“实意”干工作的干部;重视和重用埋头苦干、不尚空谈、肯干“实活”的干部;重视和重用善打基础、会抓根本、能出“实绩”的干部,真正让有真才实学、能真抓实干、对员工群众有真情实感的干部,有更大干事创业的平台、更多大展身手的机会。要完善干部考评制度,探索建立干部末位淘汰和退出机制,加强后备干部队伍建设,构建公开透明、科学合理的干部使用和后备干部培养体系。
    要以加强党建工作带动服务型机关建设。在机关深入推行首办负责、微笑服务、承诺服务,变基层单位“跑机关办事”为机关干部上门服务、现场服务、跟踪服务,进一步提升机关效能。
    3、以加强干部作风建设为重要抓手。接地气,才会有底气、增灵气、聚人气。各级干部要带头践行中央“八项规定”,真正把精力集中到抓落实上来,集中到解决实际问题上来,立说立行,一抓到底;要按照中央和省委的部署,深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,建立领导干部基层联系点制度,做到“三必谈三必访”,实现联系基层全覆盖;要在深入推进干部作风转变“三个三分之一”的基础上,全面推行干部工作重点的“三个三分之一”,争当转型跨越发展的带头人、创新创效的有心人和员工群众的贴心人;要大力弘扬艰苦奋斗的石圪节精神,厉行节约,遏制浪费,以此作为干部作风考核的一项内容;要学习弘扬“右玉精神”,真正把“实干”作为一种品质来追求,作为一种制度来要求,作为一种习惯来培养,以实干为荣、以实干为责、以实干为大,干出经得起实践和历史检验的业绩。
    4、以加强党风廉政建设为纪律保证。廉洁是为人处事之本、干事创业之基。要落实好“三个更加注重”:更加注重警示教育,教育各级干部树立讲境界、重操守、守底线的做人理念,认真践行廉政承诺,干干净净做事,踏踏实实做人;更加注重制度建设,进一步推进纪检监察工作项目化管理,尤其要加强企业兼并重组、设备招投标、物资采购、重点工程建设等制度建设,消除管控的盲区、制度的漏洞;更加注重综合监督,充分发挥好纪检、审计、效能监察、职工代表巡视、企务公开、舆论监督等作用,构建“制度+科技”的反腐防腐机制,切实做到“把权力关进制度的笼子,让权力在阳光下运行”。
    5、以党群共建促进群团组织发挥更大作用。推动党组织建设与群团组织建设内容衔接、步骤协调、目标统一、同步发展;要深入推进政治民主、经济民主和技术民主,继续扩大“公推直选”范围,探索在基层单位的科队试点推行支部书记、工会主席、班组长“竞选”制;要整合党群阵地资源,建立健全党群组织和活动的综合阵地平台,完善群团工作目标责任制、考核评比机制和先进、优秀选树机制,让各类先进典型充分涌现。
    三、突出抓好以德治企、绿色塑企、创新强企“三大支撑”,使潞安转型跨越发展更具优势、更具特色、更有活力、更有动力
    善意才能产生创意,创意才能产生更大效益。要对标世界500强,全面推进以德治企、绿色塑企、创新强企,为转型跨越发展提供有力保障。
    (一)坚持以德治企,锤炼新品格,提升新品味,塑造新品牌,加快战略引领向价值引领转型
“小胜靠智,大胜靠德”。德的高度决定发展的高度,厚德才能承载更好的发展。要坚持厚德承载、以德治企,形成强大的凝聚力和感召力,进一步转化成企业的软实力、竞争力和新品牌,实现价值引领、使命管理。
    1、全力培育、践行潞安核心价值理念。要以“德”的建设为抓手,切实做好潞安核心价值理念的宣传贯彻,真正做到入脑入心,并化作实实在在的工作实践和行为准则,将“为人至诚、为业至精”的核心理念体现在忠诚于党、忠诚于企业,老老实实做人、扎扎实实做事上;体现在重合同、守信用、讲诚信,为客户提供优质的产品和服务,打造世界一流的企业品牌上。要大力宣贯“以阳光的心开采光明,以感恩的心回报社会,以真诚的心造福员工”的核心价值,建设资源节约型和环境友好型企业,彰显世界500强企业的境界和魅力;要进一步规范和统一各基层单位的理念、标识等系统,并加大新建单位、新加盟企业、新整合矿井的文化宣贯力度,实现“潞安文化”的全覆盖;进一步优化6S管理,并逐步实现全覆盖,在全集团形成知行合      一 、充满活力、共同发展的强大合力。
    2、全力构建潞安核心道德体系。坚持厚德承载,重点涵养“三种美德”:善良美德、勤俭美德、感恩美德;重点培育“三种品德”:诚信品德、实干品德、担当品德。要在员工培训中强化“德”的比重,将“三种美德、三种品德”具体化,进一步延伸到所有员工家属,实现全面对接、全面覆盖,在全集团形成浓厚的“德”的教育氛围;要进一步加强宣传工作,凝聚人心,选树典型,传递发展的正能量,以身边的“道德模范”典型人、典型事带动道德建设的整体提升,将潞安人的高尚品德转化为企业亮丽的品牌。
    3、加强对干部“德”的考核。最硬的关系是品德,最好的关系是能力。要建立完善干部从业“德”的考评机制,实行对干部“德”的考核同年薪挂钩、同调整使用挂钩的“双挂钩”制度,促进干部以德修身、以德服众、以德润人。要建立自上而下的诚信体系,制定《诚信守则》,增强公信力,各级干部签订的责任状要不折不扣地落实,对员工承诺的实事好事要办好办实,使诚信成为一种品牌、一种公信力、一种竞争力。有美丽的人,才有美丽人生、美丽潞安。要进一步拓展“好人+能人”的标准,真正让“重德”成为潞安的一种风气、一种氛围、一种习惯,引导各级干部做思想回归的示范者、价值引领的实践者,以哲学新思维、历史新使命、全球新视野、经营新智慧提升自己的胸怀境界,实现至真、至善、至美。
    (二)坚持绿色塑企,打造绿色核心竞争力,加快高碳能源向低碳利用转型
    绿色发展就是要敬畏自然、实现“天人合一”和谐发展,这是世界经济发展的主潮流,也是打造“美丽潞安”的新标志。要站在世界500强的高度,实施绿色开采、绿色转化、绿色利用的“绿色大循环”,打造集团绿色竞争力,实现“高碳能源低碳利用,黑色煤炭绿色发展”。

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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