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2013集团党委工作会上的报告(13)

时间:2013-4-1 16:37:44 点击:

(三)加强队伍建设,将党员干部队伍先锋模范作用转化为转型跨越发展的人才引领示范优势。

1、要加强干部队伍建设。要按照“好人+能人”的选人用人理念,进一步探索党政之间、机关与基层之间、主体矿井与整合矿井之间、潞安原有企业与新加盟企业之间干部交流培养的新方法、新途径,使干部在不同环境、不同岗位锻炼成长;要进一步明确年轻化、知识化、专业化、基层化的选拔方向,注重从基层选拔干部、选拔人才;要实施末位淘汰制度,进一步强化干部考核结果的运用,形成干部能上能下、能进能出的良性循环。

2、要加强人才队伍建设。要加强人才培养、选拔、使用和评价,推进人才年轻化、活力化、创新化进程。各级党组织要按照“把优秀人才培养成党员、把党员培养成优秀人才”,“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的要求,进一步加大人才培养力度,打造有利于优秀人才脱颖而出的新机制。

3、要加强党员队伍建设。要开展党员管理标识化活动,在全集团推广井下党员“带红帽”、地面党员“带标牌”,实行党员分级管理,形成“一名党员一面旗”的良好局面;要实施以党性教育和能力培育为内容的“双育工程”,提高党员队伍整体素质能力。要健全党员能进能出机制,增强党员队伍的生机活力,确保党员队伍的先进性和纯洁性。

三、深化党建工作绩效管理、文明矿区建设和党风廉政建设三个重点,增强新动力,激发新活力,凝聚新合力,将党建工作效能转化为推进转型跨越发展的正能量

(一)以提升党建工作科学化水平为目的,不断深化党建工作绩效管理。党建工作绩效管理得到中央领导的重要批示,是潞安党建工作的靓丽品牌。明年39日,是中央领导作出重要批示五周年,我们一定要有高度的政治敏锐性和高度的责任感,以改革创新精神,坚定不移抓好党建工作绩效管理,不断提升党建工作科学化水平,以党建工作绩效管理的优异业绩,以探索现代企业制度下国有企业党的建设规律作出的新贡献,向中央领导汇报。

1、要健全指标导引制度。既注重全面性,又注重针对性,把“德、新、和”的具体要求量化为评价指标,在需要解决的突出问题和薄弱环节上加大分值,发挥指标导引作用。一季度,要以“德、新、和”为主要内容,修订《潞安集团党建工作绩效管理评价体系》;二季度开始运行,上半年按照新标准进行组织评价。

作者:李曹 录入:李曹 来源:原创
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