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乘风破浪正当时

时间:2019-4-12 11:33:05 点击:

乘风破浪正当时

                                  运销总公司党委书记   翟永军

2018年集团煤炭运销多项指标再创新高:集团煤炭总销量7765.65万吨,同比增加433万吨,创历史新高;煤炭销售收入突破400亿元,综合经营能力再上新台阶;品种煤销售取得历史性新突破,年效益煤销量1736万吨,同比大幅增加273万吨;资金风险管控取得新进展,回款结构不断优化,仅主体矿现金流同比增加80亿元;大营销协同销售格局建设见大成效,“两桶油”销售不断取得新突破,整合矿统一销售稳步推进;180专用铁路达满负荷运输,全力保障180项目煤源,服务集团转型发展。过去一年的成绩来之不易。这是集团上下团结一心、拼搏奋斗的结果。

坚持问题导向是我们党治国理政的鲜明特点。树立问题导向,着力解决问题,是改革创新、奋发有为大讨论取得实效的关键。对照任务找问题,对照标杆找差距。尽管创纪录的完成煤炭运销工作,大营销建设再上新的台阶,但是问题依然存在。“大讨论”就要落脚到解决实际问题,强化问题导向、找准问题症结,深挖问题根源、推动问题解决,在不断解决问题中把各项工作推向前进,把转型发展引向深入。

一、转变观念,以过硬作风彰显担当作为

不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。站在改革开放40年的历史节点,放眼实现“两个一百年”奋斗目标的时代方位,肩负实现“三大目标”的重大使命,省委十一届七次全会作出在全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论的重大部署。全面贯彻习近平总书记关于改革开放再出发和新时代新担当新作为的指示精神,切合山西实际,顺应时代要求,彰显了强力推进新时代山西改革开放再出发、在“两转”基础上全面拓展党的建设和党的事业新局面的信心决心。通过大讨论,进一步破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等不合时宜的思想观念和做法,进一步解决改革意识不强问题、创新精神不足问题、扩大开放不够问题、市场理念不浓问题、工作标杆不高问题、干部作风不实问题,推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实,促进新时代新担当新作为在集团蔚然成风,为各项事业提供强大动力、营造良好氛围、筑牢政治思想保证。

二、聚焦重点,以改革破解发展难题

因事而化、因时而进、因势而新,改革转型时不我待。对于潞安运销人就是要加快完善全方位、立体化的大营销格局,为集团转型发展提供强有力支撑。

要突出国际视野,加强顶层设计,深入分析集中管理、协同联动的营销组合策略,在不断巩固主体煤矿销售市场的基础上,进一步探索包括整合煤矿与“两桶油”在内的营销管理与市场管控,打造品牌效应,形成集群优势。同时,综合把握客户的选择与定位,调整交易结构,优化销售策略,强化客户管理,努力打造全方位、立体化、机制健全、措施到位、管控有度的潞安大营销管理体系,为集团转型跨越发展提供坚实保障。

三、着力关键,以市场打开发展新通途

凝心聚力,靶向攻坚。要突出重点领域,突破关键环节,抓好“调结构、增运量、保价格”三个关键,进一步推动营销工作整体提升。

在调结构上,要调节铁路、公路外运比例,不断优化潞安煤的外运结构;调节好长协煤、效益煤与市场煤之间的外运比例,确保营销收益的最大化;要抓好用户结构的调节,进一步优化客户布局和产品结构,提高煤炭销售集中度;要做好回款结构的调节,合理调节现汇与承兑比例,保证集团资金健康。

在增运量上,要加大与生产矿井、集团调度的对接力度,提升效益煤产量,保证新投产矿井和现有矿井的稳定运行;要继续探寻“战略库存”,增强潞安煤的发运弹性;要进一步增强铁路外运能力,按照集团“三线布局”和提升“五个能力”要求,补短板、强弱项、破瓶颈,确保铁路外运量与总外运量“双提升”。

在保价格方面,要在做好煤质管控的基础上,对潞安特色价格体系进行补充与完善,引入长协价格与市场价格的联动纠偏机制,把握好市场供需紧张的时间节点,在保证全年长协兑现率的基础上,更突出市场理念与潞安优势。同时,要加大与煤炭工业协会的沟通力度,加快推进以潞安为主导的喷吹煤交易指数的开发投用。

四、主动对标,以一流标准创一流业绩

往之不谏,来者可追。要对标先进寻找差距,要重点围绕效益煤提升与风险防控,对标先进,实现提升。

尽管潞安是最大的喷吹煤生产基地,但与一流企业相比,潞安洗煤厂管理粗放,洗选能力依然偏低,效益煤产能仍有提升潜力,潞安煤的质量优势不能完全发挥。今年,要强化对洗煤厂的管理,做好现有洗煤厂的提能改造,平衡精煤、中煤、煤泥的生产配比,提升煤炭洗选能力。统筹规划、协调推进晋中、临汾整合煤矿的洗煤厂建设,不断提升潞安效益煤的“产能”,实现营销收益的最大化。此外,要成立潞安运销的“效益中心”,建立针对效益煤销售的经营分析,不断打造潞安煤的“拳头产品”,增强潞安煤的核心竞争力。

在风险防控方面,一是要提高思想认识,深刻领会习近平总书记提出的“三个既要、三个也要”的要求,既要高度警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件;既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。二是要结合运销实际,认真分析运销总公司各系统、各部门、各科室与各岗位的风险点与风险源,进行科学评估并制定切实有效的管控方案,确保各个环节高质量可持续运行。三是坚持自查与外援相结合,加强与集团法顾处的对接联动,保证经营整体的健康稳定。四是严控廉政风险,保持反腐败的高压态势,营造上下一心、风清气正的环境氛围。

五、励新图强,以创新激发活力

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。致力改革创新,谋划长远发展,要突出做好以信息化平台为基础的各项改革工作,运销信息化要以“加大自主创新力度、强化系统推广应用”为核心,通过高起点高水平规划、大项目多方位运作、跨部门跨地域实施,创建“先统一规划后分步实施、先机关建网后基层辐射、先中心建库后资源整合、多数据源同一数据库平台规划实现”的信息化建设模式,围绕具有潞安特色的“投资小、效益大、可持续、可扩展”的科学优质管理方法,推动业务运营和服务水平双提高,实现全面管理创新。

面对新形势,站在新的历史起点上,肩负着改革开放再出发的时代重任,运销人要以更大的决心破除制约山西发展的思想观念,以更大的力度变革束缚潞安发展的陈规陋习,以更大的魄力革除桎梏运销发展的体制机制,真正做到解放思想、转变思路,改革创新、奋发有为,重塑转型跨越的新形象,以优异的成绩迎接新中国成立70周年。

 

作者:任国武 录入:任国武 来源:原创
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