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优秀党员干部----罗晓光

时间:2019-7-25 11:03:11 点击:

过去一年的工作,作为市场服务和开发部的部长和党支部的副书记,始终坚持“态度重于水平、责任胜于能力”,有困难就上,有责任就抗。对待工作的态度是无论事大事小、事难事易,都会认真去做,尽量做到最好;对待工作的责任,只要是本部门的工作,落实到我这里,从不推诿扯皮,从不敷衍塞责,一定会一抓到底。

一、强化业务部人员考核,提升业务人员工作能力

对业务部门人员从纪律、工作流程、发运量、货款回收和油品销售五个方面进行考核,通过对劳动纪律和工作纪律的考核来提升业务部人员执行力,通过对流程考核来提升业务部的工作标准、服务水平和工作质量;通过对结果考核来提升业务部人员工作的主动性、积极性和创造性。

二、加强风险的管控,保障业务部各项工作良性运行

对业务部人员的工作实施源头、过程和结果管控。源头管控主要是科学核定各业务部的任务量和平衡各户发运需求安排,保障全年铁路外运目标的逐级分解和完成。过程管控主要是对业务人员出差和重点环节的管控,保障业务部人员按需出差和外出的安全,保障结算票据和财务收据的安全取送。结果管控主要是对出差人员的报销审核、上月问题分析和提出改进措施,严格审核票据与出差信息的同步性和合理性,防止虚报和乱报情况发生,同时对工作中存在问题,及时提出改进意见和完善考核制度,保障业务部各项工作良性运行。

三、提升信息统计和分析能力,为总公司领导提供科学决策。

通过持续地改进业务部信息报告的模版,使得业务部的月度报告文字部分内容精炼,重点突出,条理清晰,便于对市场的统计和分析。价格表更加直观地反映了潞安煤价在市场上的位置,为后续价格调整提供依据;需求表更加清晰地反映出用户需求水平,为后续市场走势判断提供依据;经营情况表则汇总了用户的生产、煤耗、库存和经营情况,为了解整个下游用户的实际情况提供依据。同时根据各业务部门上报的信息,每月进行一次整体统计和分析,能够及时调整信息工作的重心和方向,为总公司领导提供科学决策。

四、认真履行支部副书记职责,积极提升支部党建工作水平。

通过提升支部党建工作运行质量和广大党员的综合能力,发挥党支部堡垒作用和党员先锋作用,激发运销广大员工凝聚力、战斗力和向心力。严肃开展支部 “三会一课”和主题党日,不走过场、不走形式,使党内组织生活的过程成为锤炼党性的过程。积极推进党风廉政工作,落实中央八项规定,掌握职工群众的思想动向,营造风清气正的营销环境。

作者:任国武 录入:任国武 来源:原创
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